INTRODUCTION 業界とアイシンの強み
Section 01
自動車業界の今を知る
自動車業界は今、大変革期の真っただ中
CASE(コネクティッド・自動運転・シェアリング・電動化)の進展により、
自動車業界は100年に一度の大変革期を迎えています。
クルマづくりはハード中心からソフトウェア主導へと進化し、
ビジネスモデルも「つくって売る」から「移動のサービス提供」へと拡大しています。
この変化は産業構造そのものを塗り替える大きな転換点であり、
新しい価値を創り出す挑戦が求められています。
アイシンの経営理念
"移動"に感動を、未来に笑顔を。
1965年の創立以来、いつの時代も、移動にまつわる
「あんなこといいな、できたらいいな」をカタチにしてきました。
これまで培った「グループ総合力」「技術開発力」「ものづくり力」
という強みを生かして、めまぐるしく変化する人々のニーズを先取りし、
"移動"に自由と喜びを、未来地球に美しさを運び続けることがアイシンの使命です。
アイシンの挑戦領域
知能化・電動化
クルマに乗り込む瞬間から、走る・停まる・降車までのユーザーの一連の利用シーンを
包括的に捉え、安心・安全、快適・利便なモビリティに貢献することをめざす"知能化"と、
CO2削減と多様化するユーザーニーズに応えることをめざすクルマ全体にわたる
商品フルラインアップによる"電動化"に力を注いでいます。
Section 02
アイシンを知る
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グループ総売上
4
兆
9,095
億
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従業員数
34,384
人
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自動車部品メーカー売上ランキング
国内
2
位
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全業界内売上ランキング
国内
29
位
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グローバルネットワーク
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地域別生産会社数
128
社
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海外開発拠点
16
拠点
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先端研究機関
9
拠点
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総合試験場
3
拠点
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より詳しく知りたい方はこちら
アイシンがリーディングカンパニーで
いられる
理由とは?
これまで培ってきた3つの強みと、社員全員がプロとして輝く環境づくり
どこよりも人が育ち、全員が活躍できる環境
プロ人材の定義と
構成要素
「プロ人材」=全体最適で持ち場・立場で成すべきことを自発的に考え行動する人
競合に勝てる高いスキル
変革力
人間力
問題解決力
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基本的な考え方・方針
アイシンでは、働く仲間一人ひとりが主役であり、「働く仲間」こそが強みであると考え、経営理念の提供価値の最初に「働く仲間」を位置づけています。経営理念・事業戦略の実現に向けたチャレンジを通じて、主体的な成長を促し、働く仲間へ働きがいと人生の幸せを提供します。
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プロ人材の活躍・
成長に向けた取り組み新たな価値を生み出していく会社に変容するためには、大きく社会、そしてお客様第一で課題を抽出し、自発的に行動できる多様な人材の全員活躍が必要です。めざす人材像を「プロ人材」=「全体最適で持ち場・立場で成すべきことを自発的に考え行動する人」と定義し、プロ人材としての基盤能力の成長を促進しています。
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ストレスなく
車に乗り降りできたらいいなクルマが近づいたユーザーを認証し、自動でドアがオープンするシステムを開発!
#アイシンの知能化#安心快適ストレスフリーエントリー -
駐車場での事故を
減らせるといいなクルマを降りた後、ユーザーのスマートフォンの操作だけで完全無人の自動駐車システムを実現!
#アイシンの知能化#自動バレー駐車 -
子供と安心して
ドライブできるといいなセンサーが子どもの置き去り状態を判断。ユーザーのスマートフォンや警察・消防に緊急通報する仕組みを開発!
#アイシンの知能化#見守りシステム -
どこでも誰でも
電動車に乗れるといいな地域や車種で異なる電動車のニーズに、全方位の品揃えでCO2削減とユーザーニーズを両立!
#アイシンの電動化#CO2削減
もっと知りたい方は
アイシンが形にしてきた歴史